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99精品在线视频 出新品、玩叛逆,500亿娃哈哈帝国的未来,她能撑起来吗?

2020-01-11 08:27:48 浏览次数:777
核心提示:从2018年的9月份开始,宗馥莉就开始兼任娃哈哈的品牌公关部部长,这个部门主管整个娃哈哈产品的包装设计和品牌推广。宗庆后先生女儿宗馥莉女士现身一线,担任了娃哈哈集团重要的品牌公关部部长。宗馥莉上小学时,娃哈哈正处于发展期,父母忙于工作,放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭,在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团,工厂数量和销量成正比。

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99精品在线视频,从2018年的9月份开始,宗馥莉就开始兼任娃哈哈的品牌公关部部长,这个部门主管整个娃哈哈产品的包装设计和品牌推广。

据媒体报道,娃哈哈集团销售公司总经理王强林先生,品牌市场部部长李凤媛女士等集团高管日前已经离开了娃哈哈。宗庆后先生女儿宗馥莉女士现身一线,担任了娃哈哈集团重要的品牌公关部部长。

在此之前,从2010年起至今,宗馥莉一直担任宏胜饮料集团有限公司总裁,这家公司承担娃哈哈三分之一的产品代加工业务,主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。

而宗馥莉在媒体报道中也曾透露过:“如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有,不是继承”。显然,宗馥莉内心是不情愿接班的。

十年磨砺,破茧成蝶

1982年1月出生的宗馥莉,只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时,娃哈哈正处于发展期,父母忙于工作,放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭,在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

事业使得宗庆后无法分心照顾女儿,每每言及这段往事,宗庆后总是深怀疚意。

宗馥莉说,父母的生活至今很简朴,她也一直不觉得自己是一个富孩子,倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。

1996年读完初中,宗馥莉去了美国读书。4年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务,2004年大学毕业后回国,宗庆后马上让她直接参与管理。

“我爸只给了我一家公司,那是整个集团里生产线最复杂的一个基地,有好几条不同的产品流水线,涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块,我就是在那里学习、了解这个行业的,大概花了三四年。之后,我感觉自己适应了,娃哈哈也进入迅速扩张的阶段,就主动和我爸提出:可以跟他一起去扩张。”

从那时开始,她和父亲用竞争的方式合作。“我很少向父亲要求什么。提出参与扩张,最初是因为我看不上我爸选的那些厂址,地址太偏,水电都不通,运费成本比别的产品高,离省会城市那么远,成本就更高。

但我不会和他辩论。他做他的,我做我的。没必要起内部冲突嘛!”包括父亲的投资协议,她也觉得不够完美。“我就自己写一个。他一看,不错哦,下次就拿这个做范本了!”就这样,每当集团有建厂的需求,她就会摊开地图,在距离目标城市运输两百公里以内,确定建厂的地点;再根据不同地区的销售额,确定每个新厂做什么样的产品线。

再找不同的开发区谈判,拿地,建厂,下订单,买设备,安装调试,一年之内建完厂房。有了成功模型后,每个环节就不需要她亲自出马,能在不同地点复制很多工厂。

“这是我的强项。这十年来一直干这个活。”她一口气做了20多家饮料工厂,包括非饮料的模具机械、食品添加剂、奶粉等其他厂家一共家,把宏胜的版图扩展到了华中、华南和华北。

同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团,工厂数量和销量成正比。“之后歇了两三年,因为不需要再开了!完成这些,我突然觉得好无聊……”

宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元,设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上,她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定,她说,“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。

宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范,凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示,宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司,她让员工叫她kelly或馥莉,她的名片上不印头衔,但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

从2009年到2012年,在她的带领下,宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%,到2012年,该集团年营业收入超过120亿元。2016年,宗馥莉计划以自己名字命名、自己代言,打造完全属于自己的第一个产品。

宗馥莉的第一个品牌

2016年7月,在娃哈哈幕后默默耕耘了10年之久的宗馥莉,也终于决定走到前台,推出自己的定制化果蔬汁品牌——kellyone,提供两种定制化选择,售价是300/ml 48元。

“定制化果蔬汁还没有人做过,在这点上,我是靠我的直觉的,所以也有可能会失败,但也可能填补一个市场的空白。”宗馥莉说,“我直觉挺好,可能有一部分是遗传。”

有遗传,更多的是不同。“kelly one”这一酝酿半年多的创意搞怪新产品,是以宗馥莉的英文名字命名,来迎合当下年轻人更容易接受的“品牌人格化”风格,以及,通过她的父辈曾经轻视的互联网渠道来接受订单、销售服务、社交分享。

用宗馥莉自己的话说,她还处于漫长的“叛逆”期。过去十年,宗馥莉掌管着负责娃哈哈饮料oem代加工业务的宏胜饮料集团,摸透了饮料生产的各个环节,熟知不同产品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成吨的饮料。现在,宗馥莉终于要发挥自己的个性了。

2018年,在宗馥莉正式出任品牌公关部部长之后,娃哈哈开始了一场赢回年轻消费者的战斗,在品牌年轻化上频繁发力。宗馥莉已经意识到,面对消费升级、产品迭代、消费人群的变化,“饮料帝国”必须面对极速变化的市场而做出快速反应。

从ad钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘,到在杭州、广州、武汉三城开设营养快线线下补色间,包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的走心文案,这一年娃哈哈的“变化”是“越来越会玩”了。

除了产品升级和营销变革之外,在2019年的新品发布会上,娃哈哈焕然一新。不论是俏皮可爱的“哈哈酸奶”、还是古风的“一茶、宜茶时”,无论是包装风格还是口味质感,都让人印象深刻。这也坐实了娃哈哈今年要“全品类强势覆盖、一二线城市发力布局”的转型策略。

据娃哈哈品牌公关部设计部的相关负责人称,宗馥莉曾在娃哈哈的内部会议中数多次强调创造力的重要性,“kelly常常跟我们讲要敢于想,天马行空都可以,要打破原有的标准和成见,采取多元化的视角。”

这位去年刚刚从美院毕业的新锐设计师如今在娃哈哈已经担任了独立项目的leader。一位娃哈哈内部人士向记者透露,“kelly用人非常大胆,不论资排辈,只要有想法,有才华,就可能得到重用”。目前娃哈哈品牌公关部的员工大多都为年轻员工,其中部分年轻员工已经担任要职。

与宗庆后的同与不同

在谈到是否愿意做宗庆后的接班人时,宗馥莉是这样说的“没错,我是说过:不想接父亲的班。但和我的创业并不矛盾。我喜欢这个行业,也不会去做别的行业了。”

事实上,宗馥莉在之前很多采访中,都会提到自己与父亲的相似:创业时同样的任性自信,管理时同样信奉专权……哪怕谈到和父亲的关系时,她依然淡淡地说,“感觉还是很远啊,但我们都是做企业的,从职业的角度讲,反而会更近。”

父女两代都对饮品行业情有独钟。“什么样的事能让你钻研下去?显然是让你有兴趣的事。我对饮品、有机环保事业一直很有兴趣……只是前几年,没有对媒体讲而已。

比如饮品行业的研发和创新:hpp杀菌工艺在业界应用不多,但它能够最大程度保留果蔬的原汁原味和新鲜度,挑战在于如何把保质期加长?又比如:把茶多酚和香气结合,不用泡茶就能享受到茶饮的乐趣,这种分子层面的创新也很好玩啊!”

父女两代体现了各自的企业家精神,却不太有机会讨论心得,对对方做出的决策也总是默默观望,决不干涉。譬如去年娃哈哈集团引进流水线装配机器人时,宗庆后对媒体表态,有开发高科技自动化设备的愿望,但她不以为然:技术可以买,但人才买不到,她更愿意把钱捐给大学研究院,以栽培人才。

面对娃哈哈转型,宗氏父女有不同看法。宗庆后认为,让一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业转型,只能做改良,慢慢推进;宗馥莉则觉得转型已经极为迫切,需要内部清理,人员也是,市场结构也是,然后整个思路需要重新调整。

宗馥莉是接受全盘美国教育的中国企业家接班人,身在中国,却不被中国的很多潜规则所影响,她可以戴几百万的珠宝去麦当劳谈生意,可以勤奋工作却甘愿在媒体面前把自己说得无所事事……

这不是低调,也不是任性,更像是她自娱自乐的化学反应:将叛逆心和责任心、才华和惰性、终极的孤独和必然的社交在她的企业家世界里不断配比、不断实验,体会着妥协、坚定的种种妙处,只有她能品尝到所有滋味,因而拒绝给出可口可乐那样不容置疑、不容更改的单一口味。所以,没有什么合适的标签可以放在她的身上。

对于急于证明自己能力的宗馥莉而言,如何挽救娃哈哈似乎更加迫在眉睫。

“爸爸既是我的偶像,也不是。因为我希望能超越他,把娃哈哈做得更好。独立是我的最大特点,我希望能让娃哈哈更加年轻、时尚和国际化,对我来说,我不想做个继承者。

为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有,不是继承”。

十年蜕变,宗馥莉已经日渐成熟,对于娃哈哈目前的现状,在她眼里是机遇也是挑战,或许在历经艰难之后,她更容易展现能力,带领娃哈哈蜕变重生。

来自纳食

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